Piloter la masse salariale
Piloter la masse salariale
Ressources Humaines > GRH
Objectifs
- Définir la masse salariale et ses composants.
- Définir et mesurer les facteurs d'évolution de la masse salariale.
- Acquérir les outils et développer la pratique de l'analyse et du pilotage de la masse salariale.
Le programme de la formation
Comprendre le lien entre politique de gestion des ressources humaines et pilotage de la masse salariale
Initier une politique de prévision et de pilotage de la masse salariale en amont
Déterminer l’organisation en fonction des perspectives et évolutions de son projet d'établissement
Anticiper les mouvements de personnes : départs à la retraite, changements de carrière, arrêts maladies, etc.
Faciliter les parcours du personnel ainsi que les mutations ou la mobilité professionnelle (inter-structures)
Initier des conventions constitutives sur les recrutements/transferts de personnels
Définir une politique financière et salariale adaptée : dépenses induites, rémunérations d'activité, pensions, frais etc.
Les sources de variation et les outils d'analyse de la masse salariale
Calculer les coûts relatifs à chacun des effets de la masse salariale
Les effets liés à l'incidence des augmentations
- Générales : effet de niveau, de masse, de report
- Individuelles : Glissement Vieillesse Technicité (GVT)
Les effets liés aux mouvements de personnel et aux variations d'activité
- Remplacements de personnel : effet Noria
- Les changements de catégorie : effet de structure
- Les variations de l'effectif : effet d'effectif
- Les variations d'activité : variations d'horaires, embauche en CDD, intérim
Budgétiser les activités en direct ou les activités externalisées : sous-traitance pour la cuisine, etc.
Suivre et optimiser vos charges patronales
Etudier la faisabilité d'embauches spécifiques génératrices d'aides financières : AGEFIPH par exemple, etc.
Connaître les allégements de charges possibles selon les embauches réalisées
Prévoir les augmentations des taux de cotisations patronales
Prévoir les augmentations du plafond
Mesurer l'impact des mesures d'exonération de charges
Maîtriser le contrôle budgétaire de la gestion sociale
Mener à bien la phase de simulation des hypothèses budgétaires. Réaliser, dans toutes ses étapes, le budget des salaires du (ou des) exercice(s) à venir en fonction des objectifs de la politique salariale en matière :
- D'augmentations générales et individuelles
- D'embauches
- De salaires de remplacement
- De promotions
Comprendre et intégrer la phase du suivi budgétaire
- Construire et utiliser le tableau de bord comme outil du contrôle de gestion social
Maîtriser et piloter la masse salariale
Analyser et interpréter les écarts constatés entre le budget prévisionnel et la réalité
Proposer des actions correctives et constructives
Public et Pré-requis de la formation
Directeurs généraux, Directeurs financiers, Directeurs et Responsables des Ressources Humaines, Responsables paie et/ou rémunération, Contrôleurs de gestion chargés du suivi de la masse salariale.
Méthode pédagogique de la formation
Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d'animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.
29 Commentaires
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