Développer la créativité de son équipe
Développer la créativité de son équipe
Management > Management d'équipe
Objectifs
- Identifier les enjeux pour l'entreprise, pour l'équipe.
- Bâtir une dynamique d'innovation avec son équipe.
- Faire émerger l'innovation.
- Mettre en œuvre et accompagner l'innovation.
Le programme de la formation
Le succès d'une équipe repose souvent sur sa capacité à innover : c'est cette dynamique collective, source de motivation et de performance, qui est au cœur de cette formation. Une pédagogie de la découverte, pour mettre en œuvre les méthodes et outils de créativité, et trouver les clés qui vous permettront de mobiliser votre équipe dans cette logique d'innovation.
Mesurer les enjeux de l'innovation
Qu'est-ce qu'innover ?
- Distinguer innovation et créativité
Pourquoi innover ?
- Les enjeux pour l'entreprise, pour le travail en équipe
Mettre en œuvre le processus d'innovation
- Les sept étapes pour s'inscrire dans une démarche structurée, qui n'a rien à voir avec l'improvisation
Bâtir une dynamique d'innovation avec son équipe
Favoriser l'innovation : travail collaboratif et esprit gagnant
Encourager l'initiative et l'engagement
- Repérer les pistes pour fixer des défis stimulants : adopter une attitude proactive, accepter la remise en question, transformer les problèmes en opportunités
- Reconnaître la réussite collective : l'innovation, une affaire d'équipe, collaboration, interactivité, solidarité
- Partager l'information pour nourrir l'innovation : repérer et diffuser les stratégies gagnantes
Repérer les freins à l'innovation pour lever les résistances
- Les excuses liées à la structure
- La mise en cause des hommes
- Les prétextes relatifs au projet
Faire émerger l'innovation
Détecter le potentiel d'innovation au sein de son équipe
- Déceler les ressources créatives et les environnements favorables : les styles de réflexion, les canaux de perception
- Résister à la routine : le planning créatif
Utiliser les méthodes de la créativité
- Le brainstorming
- Les schémas d'investigation : QQCOQPP, schéma de « Flesch »
- Le processus par analogie
- La carte heuristique
Créer un environnement favorable : les attitudes et outils
- Le questionnement, la reformulation, la réflexion commune dans un principe de bienveillance (écoute et curiosité)
Mettre en œuvre et accompagner l'innovation
Valider les modalités de mise en œuvre opérationnelle : définir les indicateurs de performance, coordonner les idées, repenser l'organisation
Accélérer la transition en impliquant les différents acteurs
- RH, Formation
- Les « promoteurs » et les « résistants », internes/externes
Public et Pré-requis de la formation
Managers confirmés, Chefs de projet, Cadres opérationnels et fonctionnels impliqués dans une démarche d'innovation.
Méthode pédagogique de la formation
Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d'animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.
29 Commentaires
Formation flexible en petit groupe
Très bonne formation! Organisation rapide et on est bien conseillé. Merci up up formation, je recommande fortement!!
Formation intéressante avec de bons échanges et une formatrice à l'écoute.
Merci up up concernant la flexibilite de mon planning
Bien.
Une organisation à la fois simple et professionnelle
bien mais surprenant concernant le paiement
Une formation adaptée à ce que je désirais m’a été trouvée avec succès
Bonne prestation Groupe sympathique
Société professionnelle, bon relationnel
Bonne formation
Simple et concis, une bonne présentation du concept
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