Référent harcèlement sexuel et agissements sexistes
Référent harcèlement sexuel et agissements sexistes
Ressources Humaines > Gestion des ressources humaines
Objectifs
- Maîtriser le cadre juridique et conseiller l’entreprise dans ses actions en matière de prévention du harcèlement sexuel.
- Connaître et comprendre les concepts juridiques du harcèlement sexuel et de l’agissement sexiste.
- Etre un interlocuteur légitime et reconnu pour les salariés, les représentants du personnel et la direction.
- Orienter, informer et accompagner les salariés en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et agressions sexistes.
- Prendre en charge un signalement de harcèlement et savoir réagir.
- Pouvoir accompagner l’employeur afin qu’il définisse, mette en place et assure le suivi d’actions préventives et correctives sur ces sujets.
- Prévenir et agir en matière d'harcèlement sexuel
- Prévenir et agir en matière d'harcèlement sexuel
Le programme de la formation
La loi Avenir professionnel du 5 septembre 2018 prévoit la désignation d’un référent harcèlement au niveau du Comité Social et Economique (CSE) afin de prévenir le harcèlement sexuel et de lutter contre les agissements sexistes au sein de l’entreprise. Il est obligatoire depuis le 1er janvier 2019.
Le Référent harcèlement sexuel et agissements sexistes
Comment est désigné le référent harcèlement sexuel avec la Loi du 5 sept 2018 ?
Quelles sont les différences et complémentarités entre Référent RH et Référent CSE ?
Quels sont les modes de désignation du ou des référents harcèlement ?
Quel est le champs d’actions du référent ?
Quelles sont les ressources du référent ?
Le harcèlement moral et le harcèlement sexuel
Comment définir harcèlement moral, harcèlement sexuel, agressions sexistes, violences sexistes ?
Quelles sont les différences à retenir ?
Comment est situé le harcèlement au sein des risques psychosociaux ?
Comment sont cernés les impacts du harcèlement sur la santé des salariés ?
Le cadre juridique du harcèlement sexuel en entreprise
Les règles applicables
Les différentes obligations de l'employeur et du cadre responsable
Le barème de sanctions possibles
L’identification d’un cas de harcèlement sexuel par la victime ou par une tierce personne
Comment identifier les signaux d’alerte ?
Comment reconnaître un cas de harcèlement sexuel ou agissements sexistes ?
Quel est le rôle en cas de harcèlement du :
- Référent harcèlement
- Manager
- Direction
- RH
- CSE
Comment orienter la victime ?
Comment aborder le sujet avec le harceleur suspecté ?
La bonne posture à adopter face à un cas de harcèlement sexuel
La procédure suivre en cas de signalement d’un harcèlement sexuel
Les personnes à alerter
Déceler le vrai du faux : faire la différence entre harcèlement réel et imaginaire
Les actions de prévention et de communication
L’affichage obligatoire
La mise à jour du règlement intérieur
L’élaboration d’une charte avec des mesures préventives
Les outils de communication interne
La mise en place d’actions sur le terrain
La mise en place d’une politique de prévention
L’amélioration de la maîtrise managériale (formation, réunion…)
Les moyens de fonctionnement : heures de délégations, liberté de déplacement…
Atelier jeux de rôle :
Les participants s’exerceront via des jeux de rôle à adopter les bons réflexes face à un signalement de harcèlement. Il s’agit de se mettre en situation comme référent, harcelé et même dans la peau de l’harceleur.
Vous êtes le référent
Votre cadre juridique, le contexte et le rôle du référent :
- Orienter
- Informer
- Accompagner
Apprendre à reconnaître le harcèlement sexuel et l’agissement sexiste
- Nature du comportement
- Critères
Entrer en relation avec l’harceleur
- Envisagez selon la personne, son positionnement hiérarchique dans l’entreprise
Faites remonter l’information
- L’entretien
- La constitution du dossier
La transmission du dossier ? Comment ? Quelles sécurités ?
Public et Pré-requis de la formation
Personne nommée « Référent harcèlement sexuel », Représentant du personnel, Manager ou toute personne souhaitant participer à la prévention en entreprise vis-à-vis du harcèlement.
Méthode pédagogique de la formation
Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques.
29 Commentaires
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